老工人是梅考克创业之初的患难之交，曾为公司的发展立下了汗马功劳。对于这样一位“功臣”，梅考克实在不舍得开除他。于是他找到了老工人，与他谈心。原来老工人的妻子刚刚去世不久，而留下的孩子又出了车祸，老工人心情不好，只好借酒浇愁，恰好被工头发现，工头把他臭骂一顿，他气不打一处来，于是就和工头大闹起来。梅考克拿出厚厚一叠钞票，塞给老工人说：“回家好好料理料理家务吧！”老工人非常感激，以为梅考克不再开除他了。可是梅考克却说：“说出的话是不能收回的，你家中有困难可以尽管找我。”他毅然辞退了老工人，这令全公司的员工惊叹不已。不过，不久梅考克又为老工人在其他地方找到了一份工作。

梅考克因为老工人违反了公司的规定，不顾多年的交情，毅然辞退了他，然后他又想办法为老工人谋得了另一条生路。他这种“令之以文，齐之以武”的做法，受到了公司员工的衷心拥戴。

“恩威并举，软硬兼施”是中国古代统治者惯用的统治手段，也是一种行之有效的统治策略。

西汉时期，匈奴力量相对强大，对汉朝的边防安全构成了极大的威胁，经过汉武帝对匈奴的不断征战，匈奴受到沉重打击，但其威胁仍不可忽视。

为了进一步巩固边防安全，汉宣帝派赵充等五路大军联合乌孙夹攻匈奴。经过这次征讨，匈奴损失惨重，势力更加衰弱。不久匈奴分裂，分为东、西两匈奴。东匈奴迫于汉朝的强大，向汉朝臣服。汉朝为了维护边防安定，对东匈奴进行安抚，同时继续打击西匈奴。东匈奴决心进一步向汉朝靠拢。汉元帝时，东匈奴又到汉朝朝拜，并提出愿和汉室通婚结为亲戚。汉元帝恩准，让王昭君出嫁东匈奴。

王昭君当时为汉宫的一名宫女，她深明大义，主动要求远嫁匈奴。王昭君出嫁匈奴，进一步密切了两族人民的友好往来，这使得边境出现了少有的安定繁荣的局面。王昭君出嫁后，匈奴非常感激，主动向汉廷请求守边任务，但汉朝廷从长计议，出于战略考虑，谢绝了这一请求。

汉朝就这样在以武力为后盾的情况下，积极发展同匈奴的友好关系，终于换来了边境地区长久的和平与安定。

西汉王朝的统治者，总体上倾向于中庸。汉初统治者，推崇黄老之学，实行“无为而治”；汉武帝时期，又“罢黜百家，独尊儒术”，对外征战匈奴，兼具法家和兵家的思想倾向。这多种思想的综合运用，使得汉朝的统治者形成了一种圆润的统治风格。尤其是在处理与匈奴的关系上，表现得最为明显。对匈奴“令之以文，齐之以武”，以武力作后盾，实行和亲政策，令匈奴臣服，王道天下，颇具儒家风范。

令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。

孔子曾经说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就是我们通常所说的以身作则。孙子在这里也对这种思想进行了阐述，他认为作为一名军事指挥者，自身的行为也就是属下的榜样，如果指挥者能够严格执行法令，那么士卒就会服从命令。孙子还认为士卒能够严格执行法令，说明将帅与士卒的关系相处得好，有了这种良好的关系，军队的凝聚力和战斗力将会大大增强。

李光弼是唐朝中期的著名军事将领，他刚直不阿、智勇双全，而且治军严整，具有非凡的指挥才能。李光弼在统军作战期间，执法严明、威振三军。公元756年，唐肃宗继位，诏令李光弼率军赴灵武，并加任户部尚书职务。当时太原节度使王承业政令不行，由侍御使崔众统率太原驻军，唐肃宗皇帝诏令崔众，让他将兵权交给李光弼。然而崔众依仗皇上重用，狂妄自大、傲慢无礼，故意为难李光弼，拒不交出兵权。李光弼见崔众故意违抗军令，于是命属下将其捆绑，准备以军法论处，可是此时唐肃宗皇帝又派人传诏命崔众为御使中丞。属下看到这种情形，劝说李光弼放了崔众，可是李光弼却说：“崔众故意违抗皇上诏令，拒不交出兵权，理应当斩，纵使他被宣为御使中丞也应当依国法军纪将其斩首。”使者见此情形，未敢宣布诏令。李光弼执法如山斩御使，在全国影响非常强烈，他所统率的士兵也受到很大的震动。全军将士从中吸取教训，谁也不敢违背军纪了。

李光弼执法如山斩御使，执法严明，这或许是他成为中唐著名将领的一个内在原因。试想，如果当初皇上命令崔众交出兵权，而崔众故意违犯这一诏命，李光弼却又因为崔众深受皇上重用而对其奈何不得的话，那么他所统率的部下会怎么认为？他们还能够心服口服地执行李光弼的命令吗？“令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。”如果真是那样的话，恐怕李光弼也就不能成为中唐名将了。

芬兰有一家名叫索尔的清洁公司，这家公司拥有也500名员工，其主要业务是为机场、车站、商店、公司等提供清洗服务。公司在芬兰全国各地设有一千多个服务点，其营业收入在同行中排行第二。该公司员工常常一个人在没有任何监督的情况下独立工作，而且能够为客户提供优质的服务。为什么在没有任何监督的情况下员工还能提供优质的服务呢？原来，公司对其员工采取了“成果导向”的评价方式。这种方式是由公司设计出工作指标，然后再用这种指标衡量员工的工作成果，最后再根据衡量结果支付员工薪酬。另外，公司还向客户发送服务满意度调查表，由客户每人填写对服务工作的满意程度及希望或要求。在调查表的下端有喜怒哀乐的脸谱栏，其表情从大笑到愤怒，分别表示满意、较满意、一般、不太满意及不满意。客户根据员工的服务质量，可在相应的脸谱上钩选记号，作为评量。而公司则根据这种调查表，决定员工资金的发放数额。这一套成果管理方式果然激发了员工的自觉性，也赢得了客户的满意，公司的业务越做越大。